万松堂组织架构大变革，集团员工开启创业新时代！

在随州工厂的组织架构方面，各部门细化分工，各司其职，搭建完整的内部管理制度。同时将研发部门作为重点核心部门，强化其研发职能，让研发部始终保持活力，把握市场动态，为企业创新产品不断添加新鲜血液。

销售部作为企业的核心部门，也是始终冲锋陷阵的排头兵，在此次变革中进行了相当大的调整。公司销售系统组建了大销售部、大服务部和大事业部，其中大销售部下设五个部门，即销售事业一部、销售事业二部、销售事业三部、销售事业四部、外贸事业部。由公司老将出任总监，各自组建团队带领旗下人员开创事业。充分利用万松堂的现有资源，充分调动大家的积极性，真正实现大众创业、万众创新，最终实现个人收益和公司体量做大双丰收。

大服务部由企划部、电商部和行政部组成，紧紧把握市场动向和行业发展趋势，为销售部门提供强有力的产品、服务、体验及方案。大事业部则是留给心怀梦想敢想敢拼的团队和个人，总之，变革后的万松堂充满无限机遇和挑战，适合敢想敢干的各位！

在此次变革中，每个有梦想之人，都提供一个万松堂大平台（免费提供办公场所、免费提供电脑设施、免费提供食宿…）+提供30万创业资金，目的只有一个——3年内把每一位销售精英都打造成百万富翁！万松堂平台不错吧，快快加入我们，联系冷主任13677218303（微信同手机号）

会议上，沈总满怀豪情，我们的目标是五年内万松堂集团公司整体IPO上市，打造5个亿万富翁、10个千万级核心团队、100个百万级中流砥柱。并详细分析目前的市场环境和公司所面临的发展态势，表示对新生事物，不要“看不清、看不起、看不懂、来不及”。

会议中，被自荐为销售二部总监的钱总表示，我国大健康产业发展面临良好的政策环境，我们万松堂企业和个人也面临着千载难逢的发展机遇，我要尽快组建个人部门小团队，紧跟时代步伐，抓住机遇，与企业共同成长……

最后，沈总以下面这段话结束此次会议：

《我的前半生》：陈俊生把一个名牌大学毕业生，养成了一无是处的怨妇！毫无价值而惨遭抛弃！贺涵硬是把一个脱离社会多年的中年妇女，培养、鼓励、引导成了商界精英！

所以选择跟什么样的人在一起，就等于选择了什么样的人生！你是谁不重要，重要的是与谁在一起。