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从财务的视角发现问题，从管理的角度解决问题
----中南财经政法大学喻景忠教授考察调研万松堂
本文章发表于： 作者：wstkh 发布时间：2016-11-15 15:54:51
11月14日，万松堂健康集团有限公司特聘财税专家，中南财经政法大学副教授，会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授，武汉市司法会计鉴定专家委员会委员喻景忠博士，在集团董事长沈献礼的陪同下，到集团武汉公司、随州公司、万松金银潭基地、随县基地、洛阳基地进行实地考察，并与公司核心管理层进行座谈，对公司未来的发展提出极具价值的建设性意见。
喻教授研究方向为中高级财务会计学、成本管理学、税法、司法会计学，独撰和合著《司法会计学原理》、《经济犯罪与会计证据》、《司法会计学概论》、《中级财务会计》、《企业会计学》、《财务会计学》、《会计学概论》等专著共10余本。其中：《司法会计学原理》《经济犯罪与会计证据》专著被“两高”指定专用教材，并填补国内这一学术领域空白。撰写论文百余篇，其中，论文《法务会计与实践》被评为全国城市期刊论文“二等奖”。主持完成了全国首部司法会计检验技术标准的制订与实践推广项目。作为数家上市公司独立董事，参与了预决策。参与完成了武钢兼并鄂钢、烟草系统、盐业系统、万科战略投资、中国石化集团战略投资的策划与实施工作。
万松堂健康集团有限公司创立于1996年，依据百年老字号万松堂养生茶铺的配伍茶方，结合现代科技的萃取工艺，传承中医“药食同源”及“治未病”理论，引领中医茶疗保健、食疗养生产业发展。公司坚持“互联网+金融资本+产业链”的战略思维，对多项业务进行战略布局和资源整合，致力于大健康的产业融合与商业模式创新，创新线上线下并举的“全网营销”模式，实施国内国外两个市场的“双轮驱动”，产品畅销国内外，多次获得“消费者满意单位”、“食品安全诚信建设示范单位”、“守合同重信用企业”等荣誉称号。
喻教授首先对万松堂20年来持之以恒在大健康领域深耕，把万松堂打造成为一个有层次、有内涵的实体公司表示由衷赞赏。喻教授认为，万松堂迎来了难得的历史机遇期，未来5-8年，中国将支持6大产业发展（大消费、大健康、大养老、大文化、康复休闲旅游、青少年室外亲子科普教育），而万松堂独占3席。
喻教授认为，企业的发展规律，是先做人，再做产品，后做产业，最终是满足社会需求。企业把握发展的时机很重要，经历了20年的沉淀，万松堂现在迎来了顺势而为、厚积薄发的最佳时机。
喻教授讲到，公司规模小时靠自有资金发展，公司做大一定是要借助外力。借外力有两种方式，一是通过股份制改造募集资金，二是向金融机构融资。而新三板是企业发展的必然选择，新三板是中国未来的拉斯达克，是为中小企业进入资本市场量身定做的顶层设计，新三板的价值关键在于利用好。企业一旦进入资本市场，每天都会有无数人在关注你，你的企业形象、产品品牌不断放大，最终获得远超广告效应的宣传效果。
喻教授认为，一流的企业做观念，二流的企业做文化，三流的企业做管理，四流的企业做技术，五流的企业做产品。企业一定要把核心产品的核心理念用通俗的语言提炼出来，占据文化的致高点，深植于客户的心智模式之中。产品只是表达这种核心理念的载体。未来快消品必须要两条腿走路，线上+线下。快消品的特点就是百闻不如一见，中国消费者都有从众心理，因此，一定要打通终端店，打通连接消费者的“最后一公里”，否则，命运只能掌握在别人的手里。企业发展初期靠代理，想做大一定要有自己的直营业务。万松堂的产品很好，一没有季节性，二价格不高，很适合消费者的快速体验。不要说市场容量小，要善于挖掘市场，培育长期忠实客户。要做好线下实体店，一靠守，二靠磨，三靠借（借力、借势、借船出海）。
喻教授认为，财务要善于从源头创造价值，企业要善于从财务的视角发现问题，从管理的角度解决问题。企业税收要坚持依法纳税、合理避税原则。财务一定是向管理要效益。要提前做好资金计划、税收计划、成本计划以及台账管理，岗位责任。规范管理一定有阵痛，但坚持下来一定有收获。
喻教授还针对企业所处不同行业、发展不同阶段对轻、重资产经营的选择，新三板分步实施推进，集团内部差异化发展，产品研发，市场销售，产品价格等方面的问题发表了自己独到的见解。
万松堂健康集团董事长沈献礼代表公司广大干部员工，对喻教授对万松堂考察后的精彩点评表示由衷感谢。认为喻教授既是一名理论专家，更是一名实战高手，通过对万松堂当前发展面临的困难及困惑进行深刻剖析，清晰解答，进一步指明了万松堂的发展方向，坚定了万松堂的发展信心。后期，双方将进一步加强合作，在中国大健康产业中书写出万松堂浓墨重彩的一笔。
喻教授研究方向为中高级财务会计学、成本管理学、税法、司法会计学，独撰和合著《司法会计学原理》、《经济犯罪与会计证据》、《司法会计学概论》、《中级财务会计》、《企业会计学》、《财务会计学》、《会计学概论》等专著共10余本。其中：《司法会计学原理》《经济犯罪与会计证据》专著被“两高”指定专用教材，并填补国内这一学术领域空白。撰写论文百余篇，其中，论文《法务会计与实践》被评为全国城市期刊论文“二等奖”。主持完成了全国首部司法会计检验技术标准的制订与实践推广项目。作为数家上市公司独立董事，参与了预决策。参与完成了武钢兼并鄂钢、烟草系统、盐业系统、万科战略投资、中国石化集团战略投资的策划与实施工作。
万松堂健康集团有限公司创立于1996年，依据百年老字号万松堂养生茶铺的配伍茶方，结合现代科技的萃取工艺，传承中医“药食同源”及“治未病”理论，引领中医茶疗保健、食疗养生产业发展。公司坚持“互联网+金融资本+产业链”的战略思维，对多项业务进行战略布局和资源整合，致力于大健康的产业融合与商业模式创新，创新线上线下并举的“全网营销”模式，实施国内国外两个市场的“双轮驱动”，产品畅销国内外，多次获得“消费者满意单位”、“食品安全诚信建设示范单位”、“守合同重信用企业”等荣誉称号。
喻教授首先对万松堂20年来持之以恒在大健康领域深耕，把万松堂打造成为一个有层次、有内涵的实体公司表示由衷赞赏。喻教授认为，万松堂迎来了难得的历史机遇期，未来5-8年，中国将支持6大产业发展（大消费、大健康、大养老、大文化、康复休闲旅游、青少年室外亲子科普教育），而万松堂独占3席。
喻教授讲到，公司规模小时靠自有资金发展，公司做大一定是要借助外力。借外力有两种方式，一是通过股份制改造募集资金，二是向金融机构融资。而新三板是企业发展的必然选择，新三板是中国未来的拉斯达克，是为中小企业进入资本市场量身定做的顶层设计，新三板的价值关键在于利用好。企业一旦进入资本市场，每天都会有无数人在关注你，你的企业形象、产品品牌不断放大，最终获得远超广告效应的宣传效果。
喻教授认为，一流的企业做观念，二流的企业做文化，三流的企业做管理，四流的企业做技术，五流的企业做产品。企业一定要把核心产品的核心理念用通俗的语言提炼出来，占据文化的致高点，深植于客户的心智模式之中。产品只是表达这种核心理念的载体。未来快消品必须要两条腿走路，线上+线下。快消品的特点就是百闻不如一见，中国消费者都有从众心理，因此，一定要打通终端店，打通连接消费者的“最后一公里”，否则，命运只能掌握在别人的手里。企业发展初期靠代理，想做大一定要有自己的直营业务。万松堂的产品很好，一没有季节性，二价格不高，很适合消费者的快速体验。不要说市场容量小，要善于挖掘市场，培育长期忠实客户。要做好线下实体店，一靠守，二靠磨，三靠借（借力、借势、借船出海）。
喻教授认为，财务要善于从源头创造价值，企业要善于从财务的视角发现问题，从管理的角度解决问题。企业税收要坚持依法纳税、合理避税原则。财务一定是向管理要效益。要提前做好资金计划、税收计划、成本计划以及台账管理，岗位责任。规范管理一定有阵痛，但坚持下来一定有收获。
喻教授还针对企业所处不同行业、发展不同阶段对轻、重资产经营的选择，新三板分步实施推进，集团内部差异化发展，产品研发，市场销售，产品价格等方面的问题发表了自己独到的见解。
万松堂健康集团董事长沈献礼代表公司广大干部员工，对喻教授对万松堂考察后的精彩点评表示由衷感谢。认为喻教授既是一名理论专家，更是一名实战高手，通过对万松堂当前发展面临的困难及困惑进行深刻剖析，清晰解答，进一步指明了万松堂的发展方向，坚定了万松堂的发展信心。后期，双方将进一步加强合作，在中国大健康产业中书写出万松堂浓墨重彩的一笔。