《赢在顶层设计》，随州万松堂员工培训大揭秘！

本文章发表于：作者：wstkh 发布时间：2016-10-31 19:38:00

你想做一汪平静的潭水，还是奔腾不息的江河？正如人生，你是选择平淡生活，还是逐浪而上？

思路决定出路，格局决定结局。保持一颗不断进取的心，用前进的脚步丈量生活中常人难以企及的美好和感动，我们都可以。

上周六，随州万松堂公司组织公司员工进行了一场内容丰富、精彩易懂的培训，意在让全体员工在思维意识上与公司共同进步。

在培训开始之前，公司对近期在工作中做出突出贡献的生产部梁部长给予了表彰及奖励。郭总向梁部长颁奖并微笑合影。

恭喜梁部长，正如前面所说，思路决定出路，想要什么样的生活全靠自己的选择，你的努力我们都看在眼里。

接下来，刘总向我们转训了《赢在顶层设计》的内容，这是刘总代表公司参加的由市工商联组织的培训，由北京师范大学应用心理学博士，中南大学管理工程博士郑秀宝教授主讲。郑教授是一位注重做实业的领导，创办了多家公司并且转型成功，他用自己的成功案例向我们展示了转型的必要性和可操作性，以下是本次培训提炼的要点。

1、思路决定出路，格局决定结局。

2、我是谁不重要，重要的是我跟谁在一起。

3、我在哪儿不重要，重要的是我要往哪儿去。

4、经济新常态下，不转型等死，瞎转型找死。

5、能够在激烈竞争中存活下来的组织，不是那些最大的组织，也不是那些历史悠久的组织，而是那些对转型做出最积极、最正确反应的组织。

6、转型要做好商业模式、运营模式、组织模式的顶层设计。

7、那些优秀公司的成功诀窍不一定是拥有独特的产品和技术，而是因为商业模式创新。

8、象棋里的“炮”，架上“炮架”，直达目标，威力无比。如果说“炮”是企业的产品，“目标”是客户，那么“炮架”就是商业模式。

9、核心竞争力就是某一个阶段、某一方面别人无法模仿超越的竞争力。因此，核心竞争力要从产品（服务）和商业模式两个方面培育。

10、商业模式四要素：客户锁定、价值主张、盈利模式、核心资源。

11、客户锁定：我能帮助到谁，谁愿为之买单。不要想着谁的钱都去赚，更不能“耗子给猫当三陪，要钱不要命”。

12、价值主张：产品和服务的价值精准提炼后，清晰地告诉你的客户。宋江经营梁山的价值主张，“替天行道”。

13、盈利模式：把产品卖出去，把钱拿回来的方法。是羊毛出在羊身上，还是羊毛出在狗身上，让猪来买单？

14、核心资源：关键资源我具备吗，不具备的话我有整合能力吗？企业的资源是有限的，但企业对资源的需求是无限的，因此，资源整合能力最有可能成为核心竞争力。

15、营销就是把自己的思想塞进别人的脑袋，把别人的钱装进自己的口袋。

当然，公司的发展不是喊口号，靠的是实际的可操作性，我们会不断学习，让万松堂不断进步，可持续发展。