万松堂康汇生产部全体人员年终盘点

地点：公司大会议室

与会人员：郭总、生产部全体人员

会议主题：生产部改革与创新动员大会

会议主要发言人及发言内容：

    做为生产部，我们积极跟进，计划在2014年从组织架构、工作职责、薪酬平衡、绩效调整几个方面进行改善和改革。目前已经做好的有“车间环境卫生工作要求”——目前正在实施阶段，“生产部组织架构”、“仓库人员岗位职责和任职要求”——目前正处于文件的审核阶段，其中“生产部组织架构”已经报送总经理审批。　

    未来的一年是机遇与挑战并行的一年，生产部从上层结构开始优化，让管理层更加能发挥所长，同时，也对部分班组做了调整，对班组提出了更深层次的要求。

    改革力度之深，改革面之广，充分表达了生产部对“变革”的决心之大。在改革的同时，我们应该看到新的机遇，我们有公司提供的“职业成长路线”，今后的晋升不在是“摸着石头过河”，我们有了明确的指导方向。

    2014年，生产部对于薪酬体系引入了“绩效”机制，这就对我们提出了新的要求，不在是“做到做少一个样，做好做差一个样”，我们虽然做不到绝对的公平，但是，在未来期望做的相对公平，当然，大家要给我们一些时间，毕竟这个是个大工程，我不敢承诺一个月、两个月做完，绩效的改革是一个长期的过程，在生产中总结经验，在实践中总结教训，目的是为了让我们的工人觉得大部分是合理的。