万松堂开启思维破冰的大别山之旅

本文章发表于：作者：wstkh 发布时间：2021-08-02 16:35:12

7月29-31日，万松堂50余人的精英团队从广州、武汉、随州、亳州等地相聚湖北罗田大别山薄刀峰，参加集团2021年年中工作会暨培训交流会，开启思维破冰、发展破局之旅。

首日，针对万松堂战略转型的迫切需求，混沌大学的创新教练张毛地、教务助理程媛在前期充分调研的基础上，为万松堂精英带来了一堂“如何用结构化思维解决销售战略达成的问题”的沉浸式训练教学。

张老师通过案例启发式教学，讲述销售战略达成的三个步骤：定义目标、目标拆解、执行落地。那么战略是否被转换成目标？目标是否被拆解为方案？方案是否能被降解执行？张老师又通过情景互动、实战模拟、小组PK、吐槽大会等别开生面的多形式教学，将二分法、矩阵法、公式法、流程法、要素法的5个目标拆解工具生动地传授给大家。

通过一天一夜烧脑式培训，大家惊喜地发现，平常工作中的问题和矛盾原来都是有解的。很多看似是销售的问题，其实背后都是战略和体系的问题。因此首先要提升格局和视野，并形成团队的战略认同和同频认知，进而学会对目标和问题进行拆解，从直线思维、点状思维向结构化思维、模型化思维转变。

第二天，万松堂接着进行了3个小时的内训课程。集团副总经理刘波对深度思维的5why和5so思考法进行讲解，通过向前追溯原因找出问题的根本原因、向后追寻结果洞悉事物的未来走势，来延长我们逻辑思维链条，以达到高效解决问题目的。刘总讲解的深度思维是对张老师讲的结构化思维的一个有效拓展和延伸。

集团副总经理郭建军在培训中结合集团的经营管理现状，将自己多年的业务与管理心得、如何防范企业法律风险等知识与大家进行分享，对各公司的具体业务与管理进行有效指导。

在内训工作结束后，各公司、各部门负责人按照目标、措施、结果对上半年工作进行总结分析，并就下半年工作进行计划安排。2021年是“十四五”的开局之年，也是万松堂的战略转型之年。上半年，万松堂克服了疫情以及原材料上涨带来的一系列不利影响，销售收入、利润均创历史新高；通过研发投入、技术提升，新产品开发呈现多点开花，老产品升级稳步推进；通过营销创新，内贸业务实现恢复性增长，外贸业务实现爆发式增长，可以说开局漂亮，全年有望精彩。

虽然开局不错，但离集团战略转型目标还存在不小差距，亟待来一场思维破冰、发展破局的思想碰撞。这次万松堂的大别山会议恰逢其时。

为了落实年轻化的人才发展战略，建立促进万松堂事业持续稳健发展的年轻化干部队伍，支撑集团战略转型，会上还任命了4名年轻的优秀人才担任重要职务，为他们提供更大的发展平台和空间。

培训交流、总结反思工作结束后，集团董事长沈献礼做了重要总结讲话。沈总首先对万松堂过去10年从成功与失误两个方面进行深度反思，提出一个战略变革、两个战略转型。

一个战略变革就是要求集团上下要从传统惯性思维向未来化年轻化机制变革，对两个战略转型形成战略支撑；两个战略转型，一是经营理念的战略转型，即通过固定资产向资质核心力变革，让公司的资质、品牌、核心技术、运营能力、发展规划等无形资产更值钱、更具有吸引力，更容易引进优质社会资本，让资本市场对公司资产进一步放大。让大家既享受到公司业务发展的成果，同时分享呈几何倍数资本增值的红利。二是产品的战略转型，即从食品向功能食品转型。